Plan d’entrainement pour nouveau manager ne voulant pas perdre son expertise métier.
Passer de contributeur expert à manager bouleverse vos repères :
🤯 ma journée est faite de micro tâches
🤯 une bonne communication devient essentielle
🤯 je passe de collègue à n+1 : les relations évoluent
🤯 il y a davantage d’enjeu dans chacun de mes choix
🤯 je gère des personnalités différentes : je dois savoir m’adapter
🤯 je pense long terme et prends des décisions parfois impopulaires
🤯 je supervise davantage que je produis : sentiment de perte de contrôle
Et pourtant, c’est une opportunité unique de grandir, d’inspirer et de structurer une équipe performante.
Encore faut-il être préparé.
Un programme spécialement conçu pour les experts (tech, finance, vente, RH…) qui deviennent managers.
En suivant ce programme, vous gagnerez en :
Vous saurez organiser votre temps et celui de votre équipe pour rester focalisé sur les priorités et éviter la dispersion.
Vous apprendrez à donner du sens aux objectifs, à motiver votre équipe avec des feedbacks constructifs, et à célébrer les succès collectifs.
Vous maîtriserez l’art de déléguer, de gérer les tensions, et de maintenir un équilibre entre autonomie et encadrement.
Vos réunions seront productives et dynamiques, en posant des cadres précis et en rendant les échanges réellement utiles.
Vous saurez convaincre et développer votre impact en transverse, en fédérant autour des idées et des projets clés.
En somme, vous serez capable de transformer les défis quotidiens en opportunités pour votre équipe et pour vous-même.
avec des tâches simples et rapides à réaliser.
check-lists, modèles, et gabarits prêts à l’emploi.
basés sur votre feedback pour assurer progressivité et robustesse de vos nouveaux réflexes.
Thématique Semaine 1 : Organisation personnelle
Manager Procurement
permet de se remettre en tête les principes clefs de la planification et priorisation des tâches avec des outils simples à utiliser. Merci!
tech lead
Très intéressant. l'exercice proposé permet de prendre du recul sur les notions évoquées et de porter un regard critique sur ses propres compétences. Je recommande vivement, merci !
Manager Design Industriel
I actually have taken a screenshot of the self assesment and put it on my wall in my office!! i think those are great questions to ask myself and to remind myself from time to time
Manager Manufacturing
Good tips to prepare and face difficult conversations
Manager IT
Merci pour tous ces conseils; je vais mettre en place les slides pour les entretiens, de mieux structurer mes mails. Et je ferais en sorte d'être encore plus à l'écoute des mes collaborateurs et de mon équipe.
Manager tech
Merci! Contenu très intéressant, synthétique et très riche. Ce que je retiens : La démarche de l'échange en prenant l'exemple de la fin de période d'essai pour gérer ce genre de discussion
✅ Vous avez le sentiment de courir après le temps
✅ La technique vous manque : vous avez du mal à faire confiance et à déléguer des tâches dont vous maîtrisez l’exécution
✅ Vous avez du mal à “faire faire” plutôt que “faire” : communication, motivation, feedback et gestion de conflit ne sont pas encore naturels
✅ Vous avez du mal à savoir où en sont les choses et de courir après les informations, ou à l’inverse, vous réalisez être trop dans le détail du déroulé des opérations
✅ Vous évitez les conversations difficiles en 1-1
✅ Vous avez du mal à vous positionner et vous faire accepter en tant que n+1
✅ Vous vous sentez parfois seul face aux décisions
✅ Vous participez à beaucoup de réunions pour lesquelles vous questionnez la nécessité de votre présence
❌ Vous pensez qu’être un bon manager ne s’apprend pas, qu’on naît leader ou qu’on ne l’est pas.
❌ Vous croyez que demander de l’aide ou suivre une formation à votre niveau est un signe de faiblesse.
❌ Vous êtes convaincu que les performances dépendent uniquement des talents individuels
❌ Vous ne ressentez pas le besoin de progresser ou de vous former davantage dans votre rôle de manager
❌ Votre organisation quotidienne et hebdomadaire est parfaitement rôdée
❌ Vous ne voyez pas l’intérêt de donner du feedback, pour vous les résultats parlent d’eux-mêmes.
❌ Vous estimez que les idées et décisions doivent venir de vous, ou qu’on sache que c’est grâce à vous
❌ Vous savez toujours ce qu’il faut faire aussi bien ou mieux que votre équipe et n’acceptez qu’une contradiction modérée
Organisez-vous, animez vos réunions et maîtrisez le feedback.
Fixez des objectifs motivants, déléguez et gérez les tensions.
Influencez, mesurez vos progrès, et célébrez vos réussites.
Ce programme est conçu pour s'insérer dans le quotidien d'un manager en prise de poste.
On vous fournit un plan et des conseils pour faire ce que l'on attend déjà de vous et pas des choses en plus.
Autrement dit, ça ne prend pas plus de votre temps. Cela en prend même moins que si vous étiez seul face à vos défis de manager.
À la différence des formations académiques, on ne vous sort pas de votre contexte de travail pour vous apprendre des choses qui seront peut être utiles un jour.
On vous aide chaque semaine à créer de nouveaux réflexes adaptés à vos enjeux du moment.
En rejoignant le plan d'entraînement "90 jours pour rebooter son équipe" vous recevrez :
→ 1 Onboarding personnalisé ←
→ 90 jours (12 semaines) d'accompagnement ←
→ 1 Accès illimité à toutes les ressources pendant le programme ←
→ 1 offre spéciale pour accéder au Club Teambakery ←
→ 1 soutien en continu via le Chat ←
Alors prenez en main votre nouveau rôle dès aujourd’hui